成立数字货币研究小组前，这几件事必须想清楚

成立数字货币研究小组前，这几件事必须想清楚

我所在的银行去年成立了数字货币研究小组，到现在运转了大半年。总有人问为什么专门设这个团队，原因其实就一个——数字人民币试点在持续扩大，银行如果还停留在"等文件、做试点"的状态，迟早被甩开。小组不是给领导看的，是要出活、出落地方案的。

组建时踩过一个坑，一开始只拉了科技部的人，做了两个月才发现，业务条线不参与，研究出来的东西落不了地。后来重新调整，把零售、运营、合规、法务都拉进来，每组控制在八个人以内成立数字货币研究小组前，这几件事必须想清楚，必须跨部门。人多了推不动，决策效率直接掉。

方向上没贪多，就抓两条线：一条是数字人民币在商户端受理场景怎么做深，另一条是跨境支付接口怎么对接央行数字货币体系。前一条找了两家头部连锁跑了三个月真实交易数据；后一条盯SWIFT替代方案，跟三家同业做了闭门交流。不铺开，扎进去。

到现在产出了四份可执行方案成立数字货币研究小组，两份进了总行年度科技规划。最有感觉的是，运营部终于愿意坐下来听我们讲架构，不再各说各话。下一步想往代币化资产方向延伸，但节奏不能快，得给业务同事消化的时间。

你们推这件事时，最卡住的环节是什么？是找不到人，还是部门之间推不动？